金融

走向绿色可能是有利可图的 - 这是许多研究的结论,这些研究关注公司改善环境影响的财务结果

通过减少排放,包装材料和废弃物,沃尔玛,联合利华和许多其他公司已经能够降低成本并改善其对环境的影响

这使得一些人得出结论,公司为社会服务和维持业务的最佳方式是专注于降低成本和最大化利润

我认为这是一个有缺陷的结论

这种利润方法的替代方案首先是一种可持续和有效的方法,侧重于人,地球和利润的三重底线

实践和整合可持续发展思维的组织将其纳入所有业务 - 他们不仅致力于盈利

他们将可持续发展融入他们的DNA,一切都从这里开这些组织在所有三个领域进行自我衡量,并以对所有三个方面产生积极影响的方式构建和设计其运营

另一个重要的区别是,有效的可持续发展组织并不认为绿色或可持续的举措是特殊项目 - 就像窗户装饰一样

一次性社会或环境倡议是不够的

可持续发展的有效组织可以使组织更加深入和全面

可持续发展是公司工作的一部分 - 从管理员工的方式到组织的整体结构及其设计方式

它必须是公司身份的一部分,并嵌入组织的各个方面

我最近出版的书“管理重置:组织可持续性”解释了组织为实现这一目标必须采取的步骤

许多首席执行官已经看到了可持续利益方法的价值,包括American Express的Kenneth Chenault和Whole Foods的John Mackey

实际上,Chenault曾经说过,为了追求利润,公司必须以保护和改善我们生活的世界的方式行事

许多组织仍然具有“利润至上”的心态

他们主要或完全关注在环境和社会方面做正确事情的明显经济利益

如果他们做的事情没有立即对底线产生积极影响,他们通常认为这是一个慈善机构,并试图获得公众的认可

对可持续发展起重要作用的组织面临的问题是,他们只做可见且财务回报快的事情

他们不会超越他们对实践和政策的追求,使可持续绩效成为组织所做的一切的核心问题

他们寻求节省成本,并试图避免罚款,公众批评和其他负面后果

它们在组织中传播了良好的表面,但它们并没有改变组织的性质

英国石油公司长期以来一直因破坏环境而被罚款,甚至在墨西哥深水湾爆炸前的员工事故发生率也很高

有谁记得公司的“超越石油”营销工作

BP开展了一项高度宣传的绿色能源业务,以改善其形象,但并没有改变其对利润的承诺

没有重新设计自己以实现三重底线表现

可持续效益方法的“问题”在于,它需要公司顶层的强有力领导才能实现这一目标,并愿意接受现实,至少在短期内,它可能不是最有利可图的方式

经营公司

因此,有一个问题,为什么公司应该致力于这种方法

采用可持续和有效方法的一个原因是,如果越来越多的公司采用它,政府对私营部门的干预将越来越少

然而,最重要的原因是它将导致我们所有人享受更高质量生活的世界

让我们希望越来越多的公司及其高管以这种方式看世界,让他们的组织致力于可持续发展,而不仅仅是可持续发展计划

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作者:廖若侧